En esta nota de blog te compartimos una guía para aprender qué es el método BANT, cómo funciona y cómo aplicarlo en marketing y ventas B2B, enfocado en empresas IT, software y servicios, sin perder oportunidades por usarlo como checklist rígido.
Resumen
Qué es BANT
BANT es un método de calificación de leads B2B basado en Budget, Authority, Need y Timeline.
Para qué sirve
Este método sirve para priorizar oportunidades, mejorar el pase de MQL hacia SQL y alinear marketing y ventas.
Error común
Un error común es usarlo como un sistema de sí/no y descartar leads inmaduros que podrían convertirse.
Implementarlo en IT
En el IT el presupuesto suele aparecer tras justificar impacto/ROI, y la decisión es colegiada.
Qué es el método BANT
- Budget (presupuesto).
- Authority (autoridad).
- Need (necesidad).
- Timeline (plazo).
En la práctica, BANT te ayuda a decidir prioridad, próximo paso y nivel de madurez del lead.
BANT en una línea: ¿Hay una necesidad real, quién decide, cuándo se define y cómo se financia?.
Para qué sirve el método BANT en marketing y ventas B2B
El método BANT sirve para:
- Priorizar oportunidades con mayor probabilidad de cierre.
- Mejorar el pasaje de MQL hacia SQL con criterios compartidos.
- Reducir fricción entre marketing y ventas con un lenguaje común.
- Definir estrategia: seguimiento, nurturing o descartar.
- Detectar bloqueos típicos: falta de decisor, urgencia difusa, necesidad no cuantificada.
Enfoque Marketic: BANT no es un filtro rígido. Es un diagnóstico de madurez para ordenar el funnel y acelerar decisiones.
Componentes del método BANT
B – Budget (Presupuesto)
No se trata solo de cuánto dinero hay, sino de entender si existe o se puede construir presupuesto. En tecnología, muchas compras se destraban cuando el lead comprende impacto, riesgo y ROI.
- ¿El presupuesto está aprobado, estimado o depende de business case?
- ¿Es OPEX o CAPEX?
- ¿Qué costo tiene “no hacer nada” (riesgo, incidentes, auditoría, ineficiencia)?
A – Authority (Autoridad)
En ventas B2B IT, la decisión rara vez es individual. Normalmente participan decisores económicos, técnicos e influenciadores.
Tu objetivo es mapear el comité de compra y sumar un champion interno.
- ¿Quién aprueba la inversión?
- ¿Quién valida técnicamente?
- ¿Quién es sponsor y quién será usuario?
N – Need (Necesidad)
Es el criterio más importante en BANT moderno. Sin necesidad clara no hay oportunidad real.
En IT, la necesidad suele estar asociada a riesgo, cumplimiento, escalabilidad o eficiencia.
- ¿Qué problema de negocio/operación buscan resolver?
- ¿Qué pasa si no lo resuelven?
- ¿Cómo impacta en costos, incidentes, auditoría o productividad?
T – Timeline (Plazo)
El plazo define prioridad. No es lo mismo un interés exploratorio que un proyecto atado a un hito (auditoría, migración, vencimiento, incidente).
- ¿Cuándo necesitan resolverlo?
- ¿Qué hito interno/externo lo dispara?
- ¿Qué etapa del proceso están transitando?
Preguntas para calificar leads con BANT
Budget
- ¿Este proyecto tiene presupuesto asignado o depende de una justificación?
- Si el problema se valida, ¿qué rango de inversión sería razonable?
- ¿Qué costo tiene para ustedes no resolverlo en los próximos 6 meses?
Authority
- ¿Quién participa en la decisión y quién la aprueba finalmente?
- ¿Qué área lidera: IT, Seguridad, Operaciones, Finanzas?
- ¿Quién sería el sponsor interno del proyecto?
Need
- ¿Cuál es el problema principal y cómo lo gestionan hoy?
- ¿Qué riesgos o impactos ya están viendo (auditoría, incidentes, costos)?
- ¿Qué resultado debería lograrse para considerar esto “resuelto”?
Timeline
- ¿Tienen un plazo objetivo para decidir o implementar?
- ¿Hay un hito que marque urgencia (auditoría, migración, vencimiento)?
- ¿Cuál es el próximo paso y en qué fecha debería ocurrir?
Cómo usar BANT como scoring – sin descartar leads valiosos
En B2B IT conviene usar como scoring progresivo:
si falta un criterio, no necesariamente es “no”; puede ser “todavía no”.
Ejemplo de scoring del método BANT aplicado a la calificación de leads B2B en empresas de tecnología.
Regla simple: si la Need es alta, rara vez conviene “descartar”. Conviene madurar el resto con contenido, evidencia y próximos pasos.
Cómo aplicar BANT en empresas de tecnología y servicios IT
En IT, BANT funciona mejor cuando se adapta al contexto:
- Budget: suele aparecer después de cuantificar impacto (riesgo, eficiencia, compliance).
- Authority: decisiones colegiadas (negocio + IT + seguridad + finanzas).
- Need: se expresa como riesgo, auditoría, incidentes, escalabilidad o deuda técnica.
- Timeline: atado a hitos (renovaciones, auditorías, migraciones, incidentes).
Si querés llevar BANT a un sistema de demanda más predecible, podés integrarlo con: lead scoring, automatización y nurturing full funnel.
Lecturas recomendadas:
Errores comunes al usar el método BANT
- Usarlo como filtro binario: descartar leads sin presupuesto aunque haya necesidad crítica.
- No mapear el comité de compra: quedarse solo con un contacto “interesado”.
- Confundir necesidad con features: hablar de funcionalidades sin impacto de negocio.
- No definir el próximo paso: tener “lead calificado” pero sin acción concreta.
Preguntas frecuentes sobre qué es el método BANT
¿Qué es el método BANT en ventas?
Es un marco de calificación de oportunidades B2B que evalúa presupuesto, autoridad, necesidad y plazo de decisión para priorizar y definir el próximo paso comercial.
¿Qué significa BANT?
BANT significa Budget, Authority, Need, Timeline: presupuesto, autoridad de decisión, necesidad real y plazo de decisión.
¿El método BANT sigue siendo útil en B2B IT?
Sí, siempre que se use como diagnóstico de madurez (scoring progresivo) y se adapte a decisiones colegiadas y ciclos largos típicos de tecnología.
¿Cómo usar BANT sin perder oportunidades?
Priorizá primero la necesidad. Si falta presupuesto o autoridad, no descartes: activá nurturing, construí business case y mapeá decisores.
¿Querés implementar BANT como sistema y no como checklist?
En MarkeTIC podemos ayudarte a bajar BANT a un modelo de lead scoring + automatización + cadencias de nurturing para que ventas reciba oportunidades con contexto, evidencia y próximos pasos claros.
